+7 (495) 280-11-23
Пн - Пт: 9:00 - 19:00
Внедрение бизнес-систем — это лучшее, что вы можете сделать для своей компании. Согласно отраслевым прогнозам управления бизнес процессами (ВРM), инвестиции компаний в построение и автоматизацию бизнес-процессов продолжат расти, и с $8 766 млн в 2020 году увеличится до $14 440 млн к 2025 году.
BPM-система помогает компаниям идентифицировать и определить шаги, которые необходимы для выполнения каждой бизнес-задачи. Сопоставив эти шаги с существующими процессами можно оптимизировать рабочие задачи, где это возможно, и получить эффективную бизнес-систему.
Далее рассмотрим 7 преимуществ, которые получает бизнес от внедрения системы управления бизнес-процессами BPM.
1. Повышение гибкости бизнеса
Изменения и оптимизация бизнес-процессов компании необходимы, чтобы сохранять конкурентоспособность в рыночных условиях. BPM-система дает возможность компаниям построить прочную основу для всех своих процессов. По мере роста компании, трансформируются и ее бизнес-процессы, благодаря BPMS все изменения, в зависимости от требований рынка, легко вносятся в общую систему. Гибкость системы бизнес-процессов дает организациям более глубокое понимание и проработку производственных операций, а также последствий, которые проявляются или возникают с каждой модификацией.
2. Снижение затрат и увеличение доходов
Инструмент управления бизнес-процессами позволяет выявить и устранить «узкие места», что ведет к сокращению затрат. Например, оптимизация процессов привела к сокращению сроков реализации продукции, а также клиенты получили быстрый доступ к услугам и продуктам, общий результат — увеличение продаж и доходов соответственно. Использование методологии ВРM помогает в распределении и отслеживании ресурсов для сокращения потерь и издержек, что также способствует снижению затрат и увеличению прибыли.
По мере того как процессы в компании становятся более эффективными, наблюдается снижение эксплуатационных расходов. Экономия денег — основная причина перехода компаний на Low-code платформы на базе BPM.
3. Контроль эффективности
ВРМ позволяет определить и детализировать показатели эффективности, благодаря чему облегчается визуализация процессов компании, улучшая контроль над качеством.
Имея полную информацию, владельцы процессов могут отслеживать ход выполнения работ, при необходимости корректировать (устранять повторяющиеся задачи) и выделять дополнительные ресурсы.
4. Продуктивность
Когда сотрудники четко понимают, что им необходимо делать, чего от них ожидают и как поставленные им задачи способствуют достижению общих целей проекта, тогда работа выполняется эффективно и без проблем. В случае появления «узких мест» BPMS на базе Low-code-платформ, позволяет вовремя распознать и не допустить их перерастание в системные ошибки.
Кроме того, продуктивные сотрудники и командные игроки, которые понимают, что их усилия ценятся, обычно остаются в компании на долго, тем самым сокращаются расходы организации на обучение новых сотрудников.
5. Удовлетворение потребностей клиентов
Автоматизация бизнес-процессов компании полностью совместима с возможностью дистанционного обслуживания клиентов. Особенно востребованным данное свойство стало в условиях локдауна как следствие пандемии COVID-19. BPMS на базе Low-code-платформ, таких, как Интеллектуальный конвейер (КСК.ИК) позволят удовлетворить потребности ваших внешних и внутренних клиентов, продолжить трансформироваться вашему бизнесу и предлагать клиентам более качественный сервис.
6. Конкурентоспособность компании
BPM-система гарантирует, что в компании соблюдаются стандарты и повышается эффективность любого рабочего процесса. Согласованность процессов и вовлечение сотрудников положительно влияют на производительность организации (отсутствие потерь времени, усилий или ресурсов), а значит и на ее конкурентоспособность.
7. Налаживание партнерства между подразделениями компании
BPMS - отличное решение для налаживания или усовершенствования существующих связей между отделами и подразделениями в компании. Четкая регламентация и автоматизация устраняет лишние вопросы и споры у сотрудников относительно очередности, сроков и ответственных в решении производственных задач.
Применение методологии управления бизнес-процессами (BPMS) может повысить эффективность, расширить возможности сотрудников и помочь компаниям конкурировать на жестко конкурентных рынках. Но далеко не все BPM решения, на основе Low-code, одинаково подходят под цели компании. Вам следует выбирать многофункциональные решения, которые просты в использовании, безопасны и достаточно гибки, чтобы удовлетворить ряд бизнес-потребностей.
Чтобы лучше разобраться в возможностях, которые предоставляет Low-code платформа КСК.ИК, заполните форму регистрации и начните работу в системе КСК.Интеллектуальный конвейер.
