Что делать, если количество проектов и задач растет, а расставлять приоритеты становится все сложнее? Какой проект запустить в работу первым, а от какого стоит отказаться? Как определиться со стратегиями и единым вектором развития компании?

Запускаем серию статей, в которых будем обсуждать проблемы управления проектами и внедрения так называемых КСУП (комплексных систем управления проектами). В этой статье поделимся своим видением в вопросах управления проектами в органах власти (ОВ).

Проектное управление в государственном секторе считается одним из главных факторов, способствующих успешной цифровизации предприятий и внедрению инноваций. Для достижения результатов, оно должно быть системным, эффективным и методологически зрелым. В этой статье рассматриваем, как выглядит проектный менеджмент сегодня в государственном управлении.

BI-системы — технологии превращения данных в наборы отчетов и дашборды, понятные конечным пользователям. BI-системы или программы упрощают анализ данных, позволяют экономить время и ресурсы, принимать важные решения быстрее и эффективнее.

Когда компания растет и масштабируется, число проектов, запускающихся одновременно, увеличивается. Это сопровождается новыми сложностями — нужно согласовать работы по отдельным проектам между собой, исключить противоречия, минимизировать риски, и оптимизировать распределение ресурсов. Для успешного решения этих задач многие выбирают такую модель как управление портфелем проектов.